1．把公司團建安排在周末或節(jié)假日。
公司團建活動的時間安排是許多公司的常見問題。當然，為了團隊建設，領導層希望參與公司團建活動的員工越多越好，甚至希望所有員工都在場。因此，往往安排在周末或節(jié)假日，而且不允許請假。然而，如今，許多員工的假期非常寶貴。他們通常在假期到來之前有自己的安排。一旦公司提出苛刻的要求，難免會讓人感到不舒服。
2．公司團建領導沒有放下身段。
毫無疑問，“領導者擁有最終決定權”。如果領導層不能放下身段，不能與員工打成一片，領導層完全控制了整個團建活動的聲音，那么整個公司的團建活動可以說失敗了一半以上。公公司團建活動必須讓所有參與者“瘋狂”，領導要帶頭與員工“玩”。如果領導層始終放不下身段，建議“授權”團隊中個性良好、有人緣的老員工負責。只有全體員工同一頻率，才能彼此敞開心扉，達到公司團建的效果。
3．公司團建內容單一，枯燥、形式化。
有些公司懶于規(guī)劃公司團建活動的內容。一些公司一直采取一個公司團建方案，這一方案年復一年地反復實施。就連公司團建的游戲都是類似的，老員工也很無聊。
4．不愿意花錢，不愿用心。
考慮到資金，一些公司往往選擇一些大家都覺得無聊、環(huán)境不好的地方或免費的小景點進行公司團建活動。