我相信基本參加過團隊建設發(fā)展培訓活動項目的年輕伙伴或多或少都有團隊建設的經(jīng)驗。在團隊建設項目方面，不是參加活動的員工，也不是老板出錢，而是HR必須策劃活動。
團隊建設計劃往往很難同時滿足領導和員工的需求，那么如何讓團隊建設計劃既滿足大多數(shù)員工的需求，又能滿足老板的需求？

1.您希望達到的目標和預期效果是什么？例如，領導者想要鼓舞員工士氣嗎？還是想減輕員工的工作壓力？或者為公司的新成員進行培訓？確定團隊建設的重點和方向將減少規(guī)劃中的許多困難。

2、團隊建設的類型可分為傳統(tǒng)開發(fā)培訓、戶外旅游團隊建設、主題定制、美食娛樂等。在確定團的類型時，可以聽取與會人員的意見建議，了解大多數(shù)人的需求，然后根據(jù)領導的宗旨來確定。此時，我們可以列出兩三個小組的建設計劃，然后讓所有參與者投票。

3、各種突發(fā)事件在活動過程中是不可避免的，因此在確定群組建設方案后，需要在I之前詳細闡述活動流程，制定各種應急預案，制定防范措施。有些人力資源可能沒有這個經(jīng)驗，可以找一個專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)團隊建設平臺。

4、組團活動結束后，最好選擇一個時間召開總結分享會，開展第二輪組團活動，梳理相關意見，為以后的組團活動做好鋪墊。

團隊建設誤區(qū)發(fā)展培訓活動計劃：

團隊建設應盡量避免周末和節(jié)假日。如果不建議自愿參加。避免團隊建設活動與績效和薪酬掛鉤，強迫員工參與。

大樓不能太累，要放松，避免員工自費參與團隊建設。聯(lián)賽建設的內容要避免庸俗化。

要規(guī)劃一個完美的團隊建設，最重要的是除了上面提到的這些之外，最重要的是讓專業(yè)人士去做?！敖唤o聯(lián)合國大樓就行了，依靠專業(yè)技能可以節(jié)省你的時間和精力！”

其實團隊建設活動計劃并不是什么“怪獸”，不需要“講變色”，團隊建設活動作為公司的一項福利，不僅能給員工帶來歸屬感，還能增強團隊凝聚力，提升企業(yè)整體形象。